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对标世界一流
一、加快建设世界一流企业的政策脉络
新版“科改企业”名单和“双百企业”名单，经过此次扩围，“科改企业”总数达672家，“双百企业”总数达580家20230515——示范试点
创建世界一流示范企业扩容，推动28家示范企业围绕增强科技创新力、产业控制力和安全支撑力的目标，在提升科技创新能力、价值创造能力、公司治理能力、资源整合能力、品牌引领能力等五种能力上上狠下功夫，带头加快提升核心竞争力、增强核心功能。同步公布200家中央和地方国有企业入选创建世界一流专业领军示范企业名单202303
《开展对标世界一流企业价值创造行动》20221227——价值创造
《集聚高质量发展新动能加快建设世界一流企业》20221110——高质量，新动能
《提高央企控股上市公司质量工作方案》20220527——上市公司，特色估值
《关于推进国有企业打造原创技术策源地的指导意见》20220316——科技创新
《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》20220302——强化财务
《关于加快建设世界一流企业的指导意见》20220209——从培育走向加快建设
《国有重点企业管理标杆创建行动标杆企业、标杆项目和标杆模式名单的通知》20210709（200个标杆企业，100个标杆项目，10个标杆模型）
《开展对标世界一流管理提升行动加快数智化建设》——数智化
《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》20200915——八大领域，34个工作？
《国企改革三年行动方案》20200630——世界一流是专项工作之一
《关于中央企业创建世界一流示范企业有关事项的通知》20190105——示范引领
《做强做优做大国有资本 加快培育具有全球竞争力的世界一流企业》20180302——确立目标
《中央企业做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引》20130131——13个要素
二、对标世界一流管理提升行动
2020年6月，国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》共涉及到了8大领域，34个核心工作？椋旧闲纬闪吮冉贤暾母哺。
三、世界一流专业领军企业的“管理提升”
1、战略清晰：不仅支撑管理提升，更可找未来路子
2、管理提升工作方案：把管理提升路线图，施工图化
3、集聚所需要素与能力：管理提升的资源，能力，政策，智库，资讯支撑
4、财务与资本运作管控：构筑管理国有资本的基石与专长
5、管理数字化转型，将数字化融入到管理提升中去
6、精益管理：精益管理的深化，6sigma
7、学习与变革：强化组织学习与开放融合，促进企业的柔性与变革能力
8、探索合规，法务，内控，风控四位一体：高水平推进战略性风险管理体系和风险经营
对标世界一流相关案例
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