400-6969-110
    菜单

    国企改革深化提升行动


    一、国资国企改革三年行动，是对一段时间以来改革举措的综合与集成

    　　1、中国特色现代企业制度建设——提升决策质量，推动高质量发展，创新公司治理，在原动力层次谋求突破。

    　　2、国有经济布局优化和结构调整——聚焦主责主业，发展实体经济，推动高质量发展，提升国有资本配置效率。

    　　3、深化混合所有制改革——促进各类所有制企业取长补短、共同发展。

    　　4、激发国企活力——健全市场化经营机制，加大正向激励力度，也由此提高效率。

    　　5、形成以管资本为主的国有资产监管体制——着力从监管理念、监管重点、监管方式、监管导向等多方位实现转变，进一步提高国资监管的系统性、针对性、有效性。

    　　6、公平参与市场竞争，强化市场主体地位——营造公开、公平、公正的市场环境。

    　　7、抓好“双百行动”“区域性综改试验”“科改示范行动”、世界一流企业创建等专项工程——把专项工程的落实纳入到施工图中来。

    　　8、加强国有企业党的领导党的建设——推动党建工作与企业的生产经营深度融合。


    二、2023年启动第二轮国资国企改革三年行动——从规定动作走向自选动作

    　　1、因地制宜，个性化改革

    　　2、问题导向，追求改革的深度和力度

    　　3、国资布局上形成突破

    　　4、两类公司功能上形成重大突破与创新

    　　5、加快建设世界一流企业和科创策源地

    　　6、在治理、授权与市场化、科创、混合、资产证券化、提升国企活力上有重大作为


    三、支柱产业重塑背景下的十四五后半程总体格局

    　　1、链长制及省域万亿支柱产业缔造；

    　　2、老支柱与新支柱的切换；

    　　3、双碳，双循环，统一大市。

    　　4、基建，新基建，再城市化；

    　　5、供应链重构背景下的产业入链，链条入园，园区集聚。

     

    四、国企改革三年行动2.0版——国企改革深化提升行动（2023~2025）

    　　1、优化国有经济布局结构，加快建设现代化产业体系；

    　　2、完善国有企业科技创新机制，加快实现高水平自立自强；

    　　3、强化国有企业对重点领域保障，支撑国家战略安全；

    　　4、以市场化方式推进整合重组，提升国有资本配置效率；

    　　5、推动中国特色国有企业现代公司治理和市场化经营机制制度化长效化；

    　　6、健全以管资本为主的国资监管体制；

    　　7、营造更加市场化法治化国际化的公平竞争环境；

    　　8、全面加强国有企业党的领导和党的建设。


    五、咨询服务模式

    图片5.png

    国企改革深化提升行动相关案例

    • 西南某省机场集团“十四五”发展规划和国企改革三年行动项目

      点击进入>>

    平博体育咨询｜定制化集团管理咨询服务

    • 战略规划

      集团战略
      十五五规划
      数字化转型
      产业发展规划
      战略执行体系
      战略绩效管理

      MORE>>

    • 治理与管控

      集团管控体系
      党建与公司治理
      外派董监事
      授权体系
      组织与流程体系
      管控模式

      MORE>>

    • 组织与人力资源

      人力资源管控体系
      人力资源规划
      薪酬与绩效考核
      激励体系
      绩效管理
      培训体系

      MORE>>

    • 风险内控

      合规管理
      全面风险管理体系
      集团内控体系
      内控制度与流程
      法务管理
      四位一体建设

      MORE>>

    • 国资国企改革

      国资监管
      国资布局
      两类公司
      改制与重组
      混合所有制改革
      链长制与产业链

      MORE>>

    • 热点服务

      创世界一流企业
      高质量上市公司
      国企改革深化提升
      投资体系及投后评价
      中长期激励
      混改后管控

      MORE>>

  1. 首页
  2. 咨询热线
  3. 提交需求
    4. 【网站地图】【sitemap】