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    战新产业发展规划


    一、核心内容阐释

    　　自十二五规划以来，连续三个五年规划中都提及发展战略性新兴产业。政府对其较为重视。《十四五建议稿》中指出，“发展战略性新兴产业。加快壮大新一代信息技术、生物技术、新能源、新材料、高端装备、新能源汽车、绿色环保以及航空航天、海洋装备等产业。2023年战略性新兴产业分类目录开始修订和完善，在2018版基础上将“八大产业”调整为“九大产业”，增加了“航空航天”和“海洋装备”两大产业，取消了“数字创意”产业。借势平博体育一同整理下战略性新兴产业都是指什么。

     

    二、战略性新兴产业定义

    　　《国务院关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》（国发〔2010〕32号，以下简称“国发32号文”）指出：战略性新兴产业是引导未来经济社会发展的重要力量。发展战略性新兴产业已成为世界主要国家抢占新一轮经济和科技发展制高点的重大战略。战略性新兴产业是以重大技术突破和重大发展需求为基。跃蒙缁崛趾统ぴ斗⒄咕哂兄卮笠齑饔茫都际趺芗⑽镏首试聪纳、成长潜力大、综合效益好的产业。

     

    三、九大战略性新兴产业的内涵

    　　战略性新兴产业的发展规划始于2010年的国发32号文。涉及七大产业，三阶段发展目标，目前发展到高端装备制造业、新材料产业、生物技术产业、航空航天产业、新一代信息技术产业、新能源产业、新能源汽车产业、绿色环保产业、海洋装备产业这九大产业。

     

    四、产业升级与战略性新兴产业

    　　1、产业升级是区域现有产业结构的提升

    　　2、战新产业是对现有产业结构的冲击

    　　3、产业升级需要瞄准战新

    　　4、战新产业打造需要基于，高于现有产业结构

    　　5、战略产业打造四模式：产业突破，无中生有，未来视角，区域优势

     

    五、战略性新兴产业的培育

    　　(一) 培育模式

    　　1、基金群模式

    　　2、央地合作模式

    　　3、创新投资公司引领模式

    　　4、创新联盟模式

    　　5、科技服务集团模式

    　　6、产业园,经开区或特色小镇模式

    　　(二) 培育主体与培育环境

    　　(三) 战新培育的案例：浦东科技投资集团，亦庄国投，元禾投资

     

    六、战略性新兴产业规划六步法

    1、资源与环境分析。通过聚焦式分析自身所有资源与能力，结合现实内外部环境，认清集团自身优势与劣势，清晰定位各个产业板块发展方向。

    2、产业情景塑造。对战新产业未来前景做出展望，定义产业未来，主动设计未来产业格局，塑造集团战新业务板块未来地位与格局。

    3、产业价值挖掘。结合资源环境分析与产业情景塑造成果，深层次挖掘战新产业各种价值，寻求爆发点，以完成集团战新投资业务板块、传统板块跳跃式发展设计。

    4、产业发展模式设计。通过产业价值挖掘，开放式设计战新产业板块发展模式，构建产业价值最大化战略；同时，明确集团总体战略，确定整个公司对于战新产业板块的定位，在公司内部展开跨层次战略沟通，在整体战略的统筹下，对开放式设计的战新产业战略进行战略集约和再设计。

    5、产业发展路径规划。对战新产业发展路径进行规划，明确发展主要路径、发展关键节点、对战新产业非常机遇与挑战形成应对方案。

    6、产业战略反思。关键动作：进行战略反思。通过层层反思，追本溯源，形成战略动态开放式思考，让集团战新产业板块战略真正引领公司产业发展。

     

    七、战新产业发展规划-服务模式

    　　1、宏观环境与发展趋势分析

    　　2、产业重点发展方向分析

    　　3、产业发展专项规划设计（规划设计产业形成机制、内生动力机制、商议模式持续优化）


     

    科创产业发展规划


    一、核心内容阐释——促进科创行动，构成现代产业体系

    　　国资委新掌舵人张玉卓主任认为中央企业在破解‘卡脖子’技术难题方面，还有很大潜力。

    　　准确把握中央企业在我国科技创新全局中的战略地位，巩固优势、补上短板、紧跟前沿，强化企业科技创新主体地位，着力打造创新型国有企业。

    　　要在“卡脖子”关键核心技术攻关上不断实现新突破。包括打造原创技术策源地，高质量推进关键核心技术攻关，加大对传统制造业改造、战略性新兴产业，以及集成电路、工业母机等关键领域的科技投入，提升基础研究和应用基础研究的能力。

    　　在提高科技研发投入产出效率上不断实现新突破。

    　　进一步优化投入结构，突出科技产出、科技成果、科技转化、科技产业，构建以实效为导向的科技创新工作体系，健全成果转移转化机制，加速技术迭代升级，建立更加有效的科技成果收益分享机制，让科技成果有市场、让科研人员有回报。

    　　同时，在增强创新体系效能上不断实现新突破。

    　　普遍共识是，央企应作为创新策源“特战队”勇担责任，以国家战略需求为导向，集聚力量进行原创性引领科技攻关。同时，大力推进高水平国际科技合作。

     

    二、科创布局

    　　未来科创到底是脱钩短链还是融合发展？

    　　新材料，新能源，电子信息技术，生物科技，航空航天技术，资源与环境技术，先进制造与自动化，高技术服务领域进一步做深做宽做多做创。

    　　融合各个产业，形成若干融合领域大创新的格局。在5-10年内进入产业化高峰期，产业结构，全球供应链，产业与社会接口，及资本市场都将产生波澜壮阔的传导效应是关键确定性。

    　　围绕这些科创领域的全生命周期投资，多种投资形态，多种证券化路径，昭示出巨大的投资机会。

    　　未来十年是中国科创产业重构的关键时期，将催生新一轮创业潮，创新潮，重构潮，洗牌潮，国际化行为潮是重大确定性。

    　　由此缔造的产业基金，股权投资，私募，并购机会及新三板，北交所，科创板，主板投资机会巨大。

     

    三、科创产业发展规划-服务模式

    　　(一) 科改企业六个核心构建：

    　　1、科创战略

    　　2、系统化科创管理体系

    　　3、围绕科创的制度与管理创新（优化项目管理，优化资源配置，优化分级研发体系）
    　　4、科创能力与知识积累

    　　5、科创人员激励创新，优化知识产权与法务管理

    　　6、科研成果产业化应用机制。

    　　(二) 国有科技型企业治理体系建设，混改的操作及混改后企业的公司治理变革。

    　　(三) 国有科技型企业薪酬总额决定机制，职工持股与中长期激励。

    　　(四) 科改企业的超额利润分享，项目分红，岗位分红。

    　　(五) 三项制度改革与职业经理人制度操作。

    　　(六) 参照世界一流专业领军企业的核心竞争力建设与对标。

    　　(七) 高质量上市公司打造及围绕积极市值管理的改革与重组。

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